1、（一）发展环境有待进一步改善人们对民营的认识仍然存在着些影响其发展的情况，如民营在融资等方面较之非民营存在着更多的障碍，尚未取得与国有一样的待遇，融资在一定程度上成了民营发展壮大的“瓶颈”。

2、一些部门在履行其职能时还存在着不能一视同仁的情况，“两张脸”和“两个标准” 的情况依然存在；在服务收费、子女人学等方面往往被提高收费标准，得到特别“关照”。

(相关资料图)

3、这些情况的存在，使得一些民营的行为短期化，愿望严重弱化。

4、（二）管理水平低下我国目前的许多民营都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。

5、当具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。

6、民营家的局限性、随意性往往易导致经营决策失误。

7、（三）人才机制不灵活大多数民营营家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和的关系只是劳动力的雇佣关系，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。

8、加之民营任人难亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对没有认同感和长期扎根的观念。

9、（四）生命周期过短据统计，我国民营的平均寿命只有2．9年。

10、北京中关村“电子一条街”5000家民营，生存时间超过5年的只有430家，其余91．4％ 的已烟消云散，生存期超过8年的仅占总数的3％ 左右。

11、（五）决策盲目，风险经营民营的发展初期，在很大程度上得到了的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此淡化了风险意识。

12、四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价的成功。

13、成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。

14、（六）设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致发展后劲不足 民营大多为劳动密集型生产，这种生产模式注定了不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。

15、与此同时，民营由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了技术更新的速度。

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